企业中的管理会计都起到了哪些作用呢？回答这个问题前不妨先来看看以前中学课本上一个关于扁鹊三兄弟的故事吧：

扁鹊：我们家大哥医术至高明，二哥次之，我至差。

魏文王：那为什么你的名气却是的呢？百姓都知道你，为什么不知道你大哥、二哥呢？

扁鹊：我大哥是在疾病的初期，就已经做出了诊断，就已经将疾病消灭于无形了，在未发病的时候，就已经将病人治愈好了，就不会有发病的表现。

我二哥是在疾病中期就将疾病治愈了。

到我这里的病人已经病入膏肓，在大家眼里看来，就如同是起死回生，所以大家就会认为我的本领大，名气大。

“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 ”

其实，这个故事及其隐含的道理也适用于财务领域。我们纯粹的基础核算型的会计，通常与借贷打交道，工作状态常常是企业出问题，我们解决，企业再出问题我们再去解决，天天忙的团团转，一直在处理各种问题。这类财务人员看似水平能力还不错，这一类财务就好比扁鹊。

企业中层的财务对应的是扁鹊二哥，把税务的筹划等工作都走到了前面，就不会让企业出现这样或者那样的问题，就不会接到税务局的来电：你给我写个情况说明书，就不会天天向税务局做解释做交代。

顶层是扁鹊大哥，所有的事情在还没有成型的时候，就要在业务阶段进行入手。再往前说，从企业的战略角度层面就已经铺开了未来五年、十年的管控。类似这样的管控其实扮演了一个舵手的角色，

这就需要具有一定的管理会计思维！

可能还会有人说我们是小公司，管理会计根本用不到。这是现实客观存在的情况。暂时先不提管理会计用处大不大，有的公司甚至连会计都不需要！几百块钱一个月的代理记账就搞定了一切！因为这是企业处于初期阶段，但随着企业不断地发展，就会出现“孩子大，衣服小”的情况。企业发展大了之后如果还用老一套，事后记个借贷，只是一个统计员，统计一下以往旧的数据，没有为以后未来做出任何的指导和决策是万万不行的。

所以，随着企业的发展扩张，管理会计是一条必然要走的路！

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