2024年中级经济师工商管理的口诀来了！准备备考工商管理的可以看一下！

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1、7S模型：硬件要素“战节制”——战略、结构、制度;软件要素“人能观风”——人员、技能、共同价值观、风格。

2、战略控制的原则：“一保三适”——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

3、核心竞争力的特征：“价质延持难复转”——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

4、价值链的主体活动：“供产储后销”——原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

5、基本竞争战略：“成绩差”——成本领先战略、集中战略、差异化战略。

6、生产作业计划的编制：“大制”——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;“提成”——提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制;“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

7、制定控制的标准：“分类定标”——分解法、类比法、定额法、标准化法。

8、生产控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。

9、企业资源计划(ERP)的内容：“生物人才”——生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块。

10、人力资源需求预测的方法：“一人判断非比率”——一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法。

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