一、斯坎伦计划特点： 斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念。被称为"劳资合作、节约劳动支出、集体奖励"的管理制度。 二、斯坎伦计划主张： •组织应结合为一体，不可分崩离析; •员工是有能力而且愿意贡献他们的想法和建议的; •效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享。 三、斯坎伦计划有两项不可缺少的要素： ①设置一个委员会(劳资双方推选代表组成) ②制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。 (按照节约成本的75%归员工、25%归公司的方式分配。) 四、斯坎伦计划实施成败的关键： 在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感。 
