战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。

企业应根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。企业应根据已设定的战略目标，对现有客户（服务对象）和可能的新客户以及新产品（新服务）进入深入分析，寻求业务改善和增长的最佳路径，提取业务和财务融合发展的战略主题。

▲战略地图的主要优点是：

能够将企业的战略目标清晰化、可视化，并与战略KPI和战略举措建立明确联系，为企业战略实施提供了有力的可视化工具。

▲战略地图的主要缺点是：

需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。

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