企业每天面对各种机遇和风险，要通过预算对未来进行计划和掌控，规模不同的企业，需求也不同，因此，同样采用预算作为管理工具，其应用的方式也不一样。

一、小微企业

小微企业管理简单，不必照搬大企业预算的程序和逻辑，可以根据自身的需要，做好重点工作即可，不必追求预算的完整性和系统性。一般情况下，做好收入、费用和资金预算即可。

二、中小企业

中小企业是典型的预算单元，当企业发展起来之后，经营和管理会变得复杂，组织架构也会随着规模的扩张而延伸，分工授权之后，最高管理者就搞不清企业的具体状况了，因此，通过预算控制经营和规划资源就显得非常必要。

三、大型企业

大型企业是必须靠管理工具和系统性管理手段来支撑其健康发展的。在众多的管理工具中，预算是最常见的选择，它可以上接战略、下接绩效，以预算为中心，可以帮助集团型公司和大型企业有效建立起商业计划循环，进而驱动企业年度任务的顺利完成。

预算是将公司的战略目标与员工的行动有机地联系在一起的桥梁，驱动企业这架复杂的机器高速运转。在众多的管理会计工具中，对企业改善管理最立竿见影的当属预算。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。

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