预算的过程是对未来预测和推演的过程，是一个平衡工作内容和资源投入的过程，因此，预算负责人必须清楚未来的开支标准和额度以及公司对未来的判断和基本假设，以便整个公司保持一致的认知和标准。

可能涉及的预算假设、原则和参数包括：

1、预算时间：预算是做一年的，从几月几日到几月几日的，而不一定都是从1月1日到12月31日。

2、预算的范围：涉及哪些部门，做到哪一个层次。

3、预算的工具：是专门的预算系统还是利用其他工具。

4、宏观经济参数：如通货膨胀率、币种、汇率。

5、经营策略：第二年的产品范围，产品的价格和折扣变化，应收账款的政策调整，这些都要说明。

6、人员和工资：第二年的工资涨幅预计，薪酬结构调整，在人员布局上是扩张还是收缩，这些都要在预算中体现出来。

7、明确明年哪些老产品要退市、哪些新的产品要上线，这样在做第二年的预算的时候，大家可以相互配合。

8、市场预计平均增长率，预计税率的变化增长。

9、预算模板的解释和预算使用的费用科目的定义，以便让大家在做预算的时候比较容易理解。