价值链分析是战略成本管理的逻辑起点，是通过对企业经营从设计、生产、营销、交货等基本活动以及辅助活动等进行分析，了解企业内部、行业和竞争对手的价值链。

从战略成本控制的层面看，由于企业成本的发生与其价值活动有着不可分割的关系，所有的成本都是在每一项价值活动之中发生的，价值链分析就是从全局的角度来评价企业目前所处的环境和竞争状况，以确定企业经营活动的目标和战略成本管理的方向。

价值链分析有什么样的重要意义？ 

1. 价值链分析是战略成本管理的基本出发点

战略成本管理的首要任务是运用管理工具对企业内外部环境进行分析，提供战略性成本信息，从而为企业的成本管理提供依据。 

2. 价值链分析是战略成本管理的有效工具

价值链分析从四个方面强调了降低成本的可能性（同供应方的联系、同购买方的联系、内部价值链的联系、过程联系）。通过价值链分析可以消除内部或者部分消除不增值作业，寻求以整合或者一体化的方式来降低成本。

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